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縣、區(qū)的政研室或辦公室等部門，不少都設有調研科，本意是傳承優(yōu)良作風，加強調查研究，從基層獲取真實情況，以供領導決策參考。但半月談記者走訪發(fā)現，基層部分本應帶頭搞調研的科室，整天忙于寫各種講話稿、匯報材料，很難邁出門、俯下身深入調研。今年，中央在全黨大興調查研究，而部分身處基層、主要職責之一即為調研的科室，卻沒空搞調研，這一現象不能不引人深思。（7月4日 《半月談》）
沒有調研就沒有發(fā)言權。然而，當調研科忙于要材料編花樣，既不調研也不建言，讓“調研科”淪為了“材料科”，如此“稿來稿去”的形式主義，污染了奮斗精神，帶偏了實干節(jié)奏，其危害不容小覷。
“實踐出真知”，調研的核心在于獲取最真實的第一手材料，指導服務實踐工作。然而，層層要來的二手材料、多手材料顯然難以達到“解密基層”的效果。緣何部分干部卻對要材料情有獨鐘？一有忙于寫材料沒時間調研的現實枷鎖，二有好材料勝過埋頭干的考評制度折騰，讓個別干部醉心于“文字游戲”，通過亮點多、做法新、業(yè)績優(yōu)的“紙上政績”，獲得領導青睞，成為晉升提拔的“加分項”，如此“偽實干”“虛政績”，是典型的“作風病”。
“上有所好，下必甚焉”。究其“調研科沒空搞調研”背后，是個別干部“對上負責，對下敷衍”的扭曲政績觀在折騰，更是上級衡量工作重形式、輕實質的形式主義埋下的根。部分地方檢查工作主要看材料、聽匯報，既不深入基層，也不接觸群眾，以材料論英雄、以匯報決高低，滋生了“稿來稿去”的土壤，成為了形式主義“病根”。
正所謂“治頑疾還需下猛藥”。大興調查研究，貴在抓住“關鍵少數”，領導干部既要以身作則、率先垂范，調研不打招呼，考核不走過場，深入基層“摸清民情”，深入群眾“了解實效”，用充滿泥土味的調研指導實際工作；又要練就火眼金睛，亮劍形式主義，讓形式主義的戲精，只有“嚴懲”沒有“市場”。
針尖大的窟窿能漏過斗大的風，“調研科沒空搞調研”不是“黑色幽默”，這一現象值得各級黨委政府高度重視、自查自糾、引以為戒。大興調查研究，要牢固樹立結果導向，以既有理論價值又有實踐意義的調研成果作為衡量調研成效的重要指標，樹好真抓實干的風向標，擠出調研中的“水分”，唯此才能倒逼廣大干部摒棄“官念”，拋卻“雜念”，以調研開路、以實干破局、以實效說話，推動調研成果轉化為工作實績，讓人民群眾真正得實惠。（王鳴鏑）
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